1. Ana sayfa
  2. Blog
  3. ERP geçiş projesi: Başarılı bir kurulum için 8 adım

Rehber

ERP geçiş projesi: Başarılı bir kurulum için 8 adım.

ERP projelerinin çoğu yazılım yüzünden değil, plan ve hazırlık eksikliği yüzünden zorlanır. Başarılı bir ERP geçişinin 8 adımını ve dikkat edilmesi gerekenleri anlattık.

ERP geçiş projesi adımları kapak görseli

ERP seçimi tamamlandıktan sonra asıl iş başlar: sistemin işletmeye kurulması ve çalışanların günlük işlerini yeni sistemde yapmaya başlaması. Bu süreç iyi yönetildiğinde ERP kısa sürede değer üretir; kötü yönetildiğinde ise uzun süre “eski sistem daha iyiydi” cümlesi duyulur.

1. Proje sahibini ve ekibini belirleyin

Üst yönetimden bir proje sahibi ve her departmandan bir anahtar kullanıcı belirlenmelidir. Anahtar kullanıcılar, kendi süreçlerini en iyi bilen ve değişime açık kişiler olmalıdır.

2. Süreçleri analiz edin

Satış, satın alma, depo, üretim, finans gibi süreçlerin bugün nasıl işlediğini ve yarın nasıl işlemesi gerektiğini yazılı hâle getirin. Bu, kurulumun yol haritasıdır.

3. Kapsamı netleştirin

İlk aşamada hangi modüllerin canlıya alınacağını belirleyin. Her şeyi aynı anda devreye almak yerine temel süreçlerle başlayıp aşamalı ilerlemek riski azaltır.

4. Verileri hazırlayın

  • Cari kartlar (müşteri ve tedarikçi)
  • Ürün kartları, birimler, barkodlar
  • Fiyat listeleri ve iskontolar
  • Açılış stokları
  • Açık cari bakiyeler ve çek-senetler

Veriler aktarılmadan önce temizlenmeli ve anahtar kullanıcılar tarafından kontrol edilmelidir.

5. Parametreleri ve yetkileri tanımlayın

Belge numaralandırma, depo yapısı, onay akışları ve kullanıcı yetkileri işletmenin ihtiyaçlarına göre ayarlanır.

6. Test edin

Gerçek senaryolarla uçtan uca test yapın: sipariş alın, sevk edin, faturalayın, tahsil edin. Testler, canlıya geçmeden önce eksikleri ortaya çıkarır.

7. Eğitim verin

Kullanıcılara kendi rollerine göre, kendi verileriyle eğitim verin. Kısa kullanım notları ve anahtar kullanıcı desteği ilk haftalarda çok değerlidir.

8. Canlıya geçin ve izleyin

Geçişi dönem başına planlayın. İlk haftalarda günlük kısa toplantılarla sorunları hızla çözün. Bir ay sonra süreçleri tekrar gözden geçirip iyileştirme yapın.

Başarısızlığın yaygın nedenleri

  • Üst yönetimin projeye sahip çıkmaması
  • Eski alışkanlıkların aynen yeni sisteme taşınmaya çalışılması
  • Veri temizliğinin atlanması
  • Eğitimin yetersiz kalması
  • Kapsamın sürekli genişlemesi

Opak ile kurulum

Opak Yazılım ve iş ortakları ağı, kurulum, eğitim ve destek süreçlerinde yanınızdadır. Bölgenizdeki iş ortağını iş ortakları sayfamızdan bulabilir, ihtiyaçlarınızı konuşmak için demo talebinde bulunabilirsiniz.

Ücretsiz demo isteyin

Paket OluşturDemo Talep Et